Rediseño operación logística

Situación Inicial Empresa de telecomunicaciones busca mejorar eficiencia su operación logística actual:

• Operación externalizada con bajo nivel de control y a un alto costo.
• Procesos operativos con baja productividad.
• Infraestructura bodega y layout no adecuados para procesos operativos.

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Colaboración

• Levantamiento situación actual: SKUs y flujos por modo de operación, frecuencia de entrada y salida desde los tres centros que hoy operan.
• Levantamiento detallado de operación actual.
• Análisis cuantitativos de flujos operativos claves (despachos, stock, recepciones, devoluciones ).
• Definición de layout operativo y nuevos procesos.
• Especificación de funcionalidades mínimas para selección de nuevo software WMS.

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Resultados/Output a la fecha

• Plan de acción orientado a:
  • Implementación de nuevo proceso de picking acorde al perfil de pedidos de clientes
  • Definición de directrices para selección de nuevo proveedor para desarrollar la operación logística.
  • Definición  de procesos operativos eficientes.
  • Layout operativo adecuado para dichos procesos.
  • Modelo de costeo de actividades.
  • Proyección de costo plan y caso de negocio.

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