Situación Inicial Importante empresa en el rubro del abastecimiento y distribución de productos de consumo a lo largo del país.
- Alta manualidad en los procesos tanto en CD nacional como sucursales regionales.
- Alta presencia a lo largo del país con sucursales en diversos puntos con el fin de distribuir productos así como también vender productos a través de mesón.
- Urgencia de soluciones para ciertas sucursales regionales por diversos motivos.
- Alta variabilidad de la operación según sucursal regional.
COLABORACIÓN
- Requerimientos futuros de la operación en base a crecimientos de la empresa.
- Análizar el potencial crecimiento de la industria de productos de consumo internamente en la empresa.
- Definir como se operarán estos productos
- Redefinición de políticas y gestión de stock.
- Redefinición de proceso de abastecimiento y despacho.
- 1 Operador para principales CDs
- N operadores para sucursales Stand Alone
- Entrega de plan y layouts para nuevo CD nacional y sucursal regional
- Elaboración de plan de transición para garantizar que la operación no se vea afectada por ampliación.
- Generación de Indicadores.
- Incorporación de conceptos Route to Market, GMROI.
- Sinergias entre sucursales regionales y cálculo óptimo de unificación de operaciones.
RESULTADOS/OUTPUT A LA FECHA
- Reformular modo operativo y foco del negocio con una visión determinante en el cliente como principal activo de la compañía.
- Entrega de un plan de medidas detallado con el fin de poder guiar a la empresa en el proceso de cambio hacia el nuevo concepto de Supply Chain Management.