Situación Inicial Principal empresa del negocio de distribución de productos masivos a nivel nacional con una amplia red de sucursales. El proyecto se enfocó en la principal sucursal ubicada en la región metropolitana que presenta:
- Infraestructura muy básica con límites operativos de muy corto plazo.
- Una ubicación que hace que la logística se complejice mucho debido a la disponibilidad de accesos.
- El patio de camiones es muy reducido y la flota de distribución de la sucursal se ve limitada a estacionarse en calles aledañas.
- Baja visibilidad de variables logísticas
COLABORACIÓN
- Levantamiento de detalle de los flujos y procesos de la operación
- Definición de levantamiento de variables logísticas del 80% de los productos de mayor rotación.
- Dimensionamiento de la operación futura 2020
- Proceso de selección de instalaciones en base a distancias a clientes, frecuencia de transportes, accesibilidad, infraestructura y patio de camiones.
RESULTADOS/OUTPUT A LA FECHA
- Redefinición y ordenamiento de procesos con el fin de poder hacer frente a los requerimientos futuros de:
- Recepción
- Almacenaje
- Picking
- Preparación de pedidos
- Dejar a disposición la mayor cantidad de códigos para el picking de alta rotación disminuyendo tiempos y ganando en productividades.