Situación Inicial Empresa de retail que busca hacer más eficiente su cadena de suministro al mejorar los niveles de servicio, disminuir niveles de inventario y optimizar los procesos en el CD, entre otros.
- Procesos actuales que generan impactos negativos en la cadena:
- Recepciones concentradas en dos meses del año.
- Baja administración del sobre stock en CD y tiendas propias.
- Sistema de reposición a tiendas manual.
- Ciclo de reposición a tiendas muy alto.
- Despacho a regiones con muy baja frecuencia.
- Falta de indicadores claves de la operación.
COLABORACIÓN
- Diagnóstico cuantitativo y cualitativo de la situación actual
- Proceso de compra y llegada de productos al CD.
- Stock en el CD de las distintas categorías.
- Despachos desde el CD a los distintos canales de venta y el nivel de servicio entregado.
- Operación en el CD: levantamiento en detalle de los procesos dentro del CD e indicadores de productividad.
- Requerimientos de infraestructura logística según proyecciones.
RESULTADOS/OUTPUT A LA FECHA
- Plan de trabajo orientado a:
- Alinear llegada de mercadería por temporada y aplanar curva de recepciones.
- Administración de inventarios tanto en tiendas como en CD.
- Aumentar frecuencia de despacho a regiones.
- Mejorar procesos dentro del CD y WMS.
- Planificación y control de la operación e indicadores claves de gestión de la cadena