Situación Inicial Importante empresa de productos de consumo se enfrenta a la problemática de identificar oportunidades para una de sus categorías cuestionada por los altos costos asociados a ésta. En paralelo se ve inmersa en la incorporación de una nueva categoría de productos a su negocio.
- Altos costos logísticos asociados a una categoría de productos en particular, lo que genera un alto cuestionamiento de como generar eficiencia logística de dicha categoría.
- La nueva categoría a incorporar considera ciertos criterios de almacenaje distintos a los que maneja actualmente la empresa.
COLABORACIÓN
- Definición de un modelo de costeo adecuado en base a los distintos flujos y costos de las distintas áreas y etapas de la operación, con el fin de sincerar los costos asociados a cada categoría y poder comparar los costos reales con los costos adecuados al modelo.
- Nuevos conceptos operacionales de distribución de la categoría de productos en cuestión con el fin de generar reducción de costos de la misma.
- Definición de caracterización de nueva categoría de acuerdo a características de almacenaje, abastecimiento y despacho de los nuevos productos.
RESULTADOS/OUTPUT A LA FECHA
- Nuevo concepto de costeo de productos de acuerdo a actividades operacionales y adecuando así los costos por categoría.
- Diferenciaciones operacionales con el fin de generar eficiencia en los costos operacionales de la categoría cuestionada.
- Entrega de capacidades de almacenaje, despacho y abastecimiento a considerar para la nueva categoría de productos.