Situación Inicial Empresa líder en la importación y comercialización de productos del sector agrícola busca hacer más eficiente su red de distribución.
- Actualmente no se cuenta con un CD que abastezca las distintas sucursales sino que los proveedores las abastecen directamente y luego éstas despachan los productos a los clientes.
Esta operación descentralizada trae como consecuencia:
- Altos niveles de stock en sucursales y a nivel compañía
- Riesgo de incumplimiento en nivel de servicio
- Sucursales reciben diariamente gran cantidad de proveedores, generando costos administrativos asociados.
- La empresa busca evaluar la centralización en distintos CDs a lo largo del país.
COLABORACIÓN
- Realización de un diagnóstico completo de la red logística actual de la empresa analizando por separado los distintos rubros.
- Definición del número y ubicación óptima de CDs.
- Definición de criterios para centralización
- ¿Qué sucursales asignar a cada CD?
- ¿Qué clientes centralizar?
- ¿Qué zonas centralizar?
- Dimensionamiento de la nueva operación
- Flujos por CD: despacho centralizado y despacho a sucursal.
- Personal y equipos necesarios por CD
- Inventario por CD
- Plan de implementación de nueva red de distribución de la compañí
RESULTADOS/OUTPUT A LA FECHA
- Planificación centralizada de los productos estratégicos de la compañía
- Disminución de costos administrativos y operacionales
- Mejora en el nivel de servicio
- Mejor gestión y control sobre el inventario