Situación Inicial Una de las empresas chilenas líderes en la industria del calzado y accesorios dedicada a la producción, importación y distribución de productos se enfrenta la problemática de estar cerca de los límites operacionales de capacidad en su actual Centro de Distribución de acuerdo a los crecimientos proyectados para los próximos años
- Los procesos definidos en el Centro de Distribución están adecuados a la infraestructura actual y no responden a los desafíos actuales del mercado.
- Infraestructura actual no acompaña a los requerimientos de procesos, almacenaje y nivel de servicio de acuerdo a la proyección del negocio.
- No existe la posibilidad de ampliación en la ubicación actual.
- Algunos procesos logísticos están fuera del sistema impidiendo una correcta trazabilidad.
COLABORACIÓN
- Definición del límite operacional del actual Centro de Distribución en función de las expectativas de crecimiento.
- Diseño en detalle y a medida de los procesos de recepción, almacenaje, picking, distribución, despacho, logística inversa y e-commerce de acuerdo a estructura y estrategia de negocio.
- Diseño en detalle de layout, infraestructura y equipos de nuevo Centro de Distribución.
- Especificación de requerimientos del usuario para WMS que administrará y soportará los procesos definidos en el nuevo Centro de Distribución.
- Apoyo en el proceso de licitación y evaluación de infraestructura, sistemas y equipos.
- Administración y gestión del proyecto de implementación (presupuesto y carta Gantt)
- Elaboración de plan de transición para de manera de controlar los riesgos asociados al cambio de Centro de Distribución.
RESULTADOS/OUTPUT A LA FECHA
- Proyecto en marcha.
- Proyección de requerimientos en cuanto a almacenaje, infraestructura y personal.
- Layout funcional de detalle.
- Diseño en detalle de procesos operacionales.
- Especificación de requerimientos del usuario para WMS.
- Licitación de infraestructura logística.
- Desarrollo de plan de transición con hitos, plazos y fechas.