Diagnóstico de la cadena de abastecimiento y plan acción de mediano y largo plazo

Situación Inicial Empresa mediana que busca mejorar proceso de compras y despacho a clientes

• Procesos con alta dependencia delas personas.
• Procesos no estructurados que generan impactos negativos en la cadena:
  • • Concentración de carga de trabajo en periodos muy cortos durante el año.
    • Falta de planificación de actividades a realizar en periodos peak no permite adelantar trabajo y aplanar carga.

COLABORACIÓN

• Levantamiento en detalle de la situación actual:
  • Flujo de procesos: Actividades, responsables, fechas, falencias del sistema.
    • Planificación de compras.
    • Impacto en la operación logística.
    • Pedidos y proceso de reposición a tiendas.
• Análisis cuantitativos que respaldan el diagnostico.
  • Comportamiento de ventas/despachos.
  • Carga de trabajo.
  • Niveles de stock.

RESULTADOS/OUTPUT A LA FECHA

Plan de trabajo orientado a:

• Redefinición de Procesos: Planificación de compras, compras, llegada de productos, almacenaje, VAS, despachos
• Plan de trabajo anual con hitos, responsable y fechas a cumplir
• • Manejo de mix por tienda.
  • Administración de inventarios tanto en tiendas como en CD.
  • Compras y despacho a grandes clientesPropuesta de mejoras en: