Situación Inicial
Empresa distribuidora mayorista nacional de productos contaminantes y abarrotes
La operación se caracteriza por:
- Operación en RM, 5ta,6ta, 7ma y 8va regiones
- + de 1.500 puntos de entrega de atención diaria, con fuerte foco en el canal tradicional
- Operación regular en bodega arrendada de un estándar precio – calidad bajo
- Alto % de picking unitario
- Operación de canastas estacionales durante septiembre y diciembre en otra bodega.
Colaboración
- Levantamiento detallado de operación actual con foco en la identificación de quick wins.
- Plan de implementación de quick wins
- Análisis cuantitativos de flujos operativos claves (despachos, transferencias, recepciones, devoluciones )
- Proyecciones de operación logística a x años plazo
- Análisis de distintas alternativas operaciones relacionadas con:
- Sitio logístico a arrendar
- Grados de automatización
- Posibles sinergias de unificar operación regular con canastas
Resultados/Output a la fecha
Plan de acción orientado a:
- Definición de alternativas de picking y almacenaje más eficiente acorde al perfil de pedidos real.
- Evaluación de automatización y recomendación de tecnología y calculo de breack even para generar payback positivo
- Ajuste de procesos operativos en búsqueda de eficiencias, considerando funcionalidades disponibles en WMS actual.
- Layout operativo con flujos limpios
- Cuantificación de inversiones/costos/ahorros y Business case de la solución propuesta