Situación Inicial Una de las empresas chilenas líderes en la industria de consumo masivo decidió implementar un proceso planificación de vanguardia para su cadena de abastecimiento que asegurara la colaboración, alineación y transparencia entre todas las áreas y eslabones la cadena.
- Base del proceso: diseño detallado de procesos de planificación a nivel local y global asesorados por actuales consultores Synqos.
- Procesos definidos en tres capas de planificación: estratégico, táctico y operacional.
- Empresa se encuentra en plena fase de implementación de software de clase mundial sobre el que descansa la definición de procesos de planificación diseñados.
- La implementación de las nuevas formas de planificación ha costado debido a que la adaptación de los sistemas en lenta y a que existe una resistencia natural a los cambios por parte de los miembros de la organización.
COLABORACIÓN
- Apoyo y definición de objetivos, procesos, alcances y agenda en la implementación de las instancias de planificación estratégico-tácticas (mensuales) y en las de planificación táctico-operacionales (semanales)
- Planificación de Demanda.
- Planificación de Inventarios y distribución.
- Planificación de la Producción.
- Planificación de Inventarios.
- Planificación Financiera.
- S&OP: Sales and Operations Plannning (Planificación Integral y colaborativa de la cadena)
- Alineación de la cadena.
- Revisión de incentivos locales y globales.
- Apoyo en la gestión del cambio.
RESULTADOS/OUTPUT A LA FECHA
- Implementación en proceso.
- Apoyo en el lanzamiento de las nuevas instancias de planificación.
- Diagnóstico de la puesta en marcha de las diferentes fases de planificación, de manera de asegurar los objetivos y alcances de cada una.
- Plan de acción para asegurar que la nueva forma de planificación esté acorde a lo definido.